Olimpiada przedsiębiorczości

Klucz do testu eliminacji okręgowych

Grupa A

 

1. (1 pkt) Która z rekomendacji nie jest prawidłowym wnioskiem z analizy macierzy BCG?
   1. Pieniądze zarobione na "dojnych krowach" inwestuj w "gwiazdy".
   2. Pozbądź się "znaków zapytania" ze słabymi perspektywami wzrostu.
   3. Sprzedaj "gwiazdy" i uzyskane pieniądze inwestuj w "psy".
   4. Staraj się jak najdłużej zachować "dojne krowy".
   
    
2. (1 pkt) Autorem koncepcji Time Based Management jest:
   1. Boston Consulting Group,
   2. P. Drucker,
   3. H. Gantt,
   4. McKinsey & Company.
   
    
3. (1 pkt) Subskrypcja zamknięta to emisja akcji:
   1. skierowana do konkretnego adresata (np. funduszu inwestycyjnego),
   2. skierowana w pierwszej kolejności do dotychczasowych akcjonariuszy, którzy posiadają prawo poboru (czyli przywilej pierwszeństwa nabycia akcji nowej emisji przez inwestorów posiadających akcje emisji wcześniejszych),
   3. skierowana do inwestorów instytucjonalnych,
   4. skierowana do innych spółek giełdowych.
   
    
4. (1 pkt) Do sprawnego przeprowadzenia procedury planowania kadr konieczne jest przede wszystkim:
   1. przeprowadzenie selekcji pracowników,
   2. przeprowadzenie szkolenia pracowników,
   3. przeprowadzenie ocen pracowniczych,
   4. przeprowadzenie zwolnień pracowników.
   
    
5. (1 pkt) Autorytet formalny to:
   1. władza z mocy prawa,
   2. władza wymuszenia,
   3. władza odniesienia,
   4. władza oparta na zaufaniu.
   
    
6. (1 pkt) Która z czynności nie jest etapem procesu podejmowania decyzji:
   1. rozpoznanie problemu,
   2. projektowanie rozwiązania,
   3. wybranie najlepszego wariantu,
   4. kontrola wdrożenia najlepszego wariantu.
   
    
7. (1 pkt) W WZA mają prawo uczestniczyć:
   1. akcjonariusze, który posiadają co najmniej jedną akcję,
   2. akcjonariusze, którzy posiadają co najmniej 10% akcji,
   3. wyłącznie akcjonariusze, którzy są jednocześnie pracownikami spółki,
   4. wyłącznie zarząd spółki.
   
    
8. (1 pkt) Do strategicznych wymiarów modelu działalności firmy zaliczyć można:
   1. wybór poziomu kosztów,
   2. wybór kultury organizacyjnej,
   3. wybór klientów,
   4. wybór technik zarządzania.
   
    
9. (1 pkt) Pojęcie outplacementu wiąże się z obszarem:
   1. zarządzania operacyjnego,
   2. zarządzania projektami,
   3. zarządzania zasobami ludzkimi,
   4. zarządzania procesami.
   
    
10. (1 pkt) Masowa kastomizacja (mass customizing) oznacza:
    1. działania firm zmierzające do oferowania klientom zindywidualizowanych produktów, jednocześnie z zachowaniem korzyści skali,
    2. coraz większe wyróżnianie się firm poprzez inwestowanie w budowę marek,
    3. dostosowywanie firm do trendów rynkowych,
    4. ograniczanie wydatków inwestycyjnych w fazie recesji gospodarczej.
    
     
11. (1 pkt) Technika wykupu menedżerskiego (Management Buyout) polega na:
    1. przejęciu kontroli nad przedsiębiorstwem przez dotychczasową kadrę zarządzającą w sytuacji, gdy zgromadzone przez menedżerów środki finansowe wystarczają jedynie do sfinansowania części ceny żądanej przez właściciela,
    2. przejęciu przez firmę konkurencyjną menedżerów innego przedsiębiorstwa,
    3. zamianie wynagrodzeń menedżerów na akcje (udziały) w zarządzanym przedsiębiorstwie,
    4. stymulowaniu popytu na oferowane produkty przez system rabatów na własne produkty przez pracowników.
    
     
12. (1 pkt) Pojęcie BATN-y w negocjacjach oznacza:
    1. opracowanie kilku strategii prowadzenia negocjacji,
    2. najlepszą alternatywę negocjowanego porozumienia,
    3. sformułowanie najważniejszych problemów negocjacyjnych,
    4. uzgadnianie reguł postępowania.
    
     
13. (1 pkt) Celem negocjacji nastawionych na współpracę jest:
    1. możliwość realizacji interesów stron biorących w nich udział,
    2. osiągnięcie kompromisu,
    3. rywalizacja między stronami biorącymi w nich udział,
    4. osiągnięcie swoich celów za wszelką cenę.
    
     
14. (1 pkt) Do głównych zadań controllingu strategicznego nie należy:
    1. nadzorowanie procesów kontroli strategicznej,
    2. dostrzeganie zagrożeń w otoczeniu,
    3. stworzenie bazy informacyjnej o otoczeniu konkurencyjnym i makrootoczeniu,
    4. analiza i ocena finansowych efektów bieżącej działalności przedsiębiorstwa.
    
     
15. (1 pkt) Które ze zdań dotyczących formalizacji nie jest prawdziwe?
    1. Miarą stopnia formalizacji jest liczba, szczegółowość i rygorystyczność przepisów organizacyjnych.
    2. Brak formalizacji doprowadza do największej sprawności działania.
    3. Biurokratyzm oznacza niewłaściwy stopień formalizacji organizacji.
    4. Nadmierny stopień sformalizowania organizacji obniża jej sprawność.
    
     
16. (1 pkt) Która z inwestycji przyniosła w ostatnim półroczu największą stopę zwrotu dla inwestora lokującego swoje wolne środki finansowe w Polsce:
    1. obligacje Skarbu Państwa,
    2. zakup dolarów,
    3. lokata złotowa,
    4. fundusze akcji inwestujące w polskie blue chips.
    
     
17. (1 pkt) Która z poniższych sytuacji w sektorze jest najkorzystniejsza dla przedsiębiorstwa, zamierzającego rozpocząć w nim działalność?
    1. Bariery wejścia do sektora są niskie i bariery wyjścia są niskie.
    2. Bariery wejścia do sektora są niskie, a bariery wyjścia są wysokie.
    3. Bariery wejścia do sektora są wysokie, a bariery wyjścia są niskie.
    4. Bariery wejścia do sektora są wysokie i bariery wyjścia są wysokie.
    
     
18. (1 pkt) Reengineering polega na:
    1. radykalnej przebudowie procesów,
    2. włączeniu do struktur organizacji funkcji realizowanych do tej pory na zewnątrz,
    3. poprawianiu jakości produktów,
    4. stałej poprawie konkurencyjności poprzez utrzymanie dotychczasowego przebiegu procesów.
    
     
19. (1 pkt) Artefakty to:
    1. kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa,
    2. element kultury organizacyjnej,
    3. fragmenty mapy procesu,
    4. składowa koła jakości.
    
     
20. (1 pkt) Do formalnych barier wejścia na rynek nie zalicza się:
    1. norm sanitarnych,
    2. licencji,
    3. patentów,
    4. ekonomiki skali.
    
     
21. (1 pkt) W zarządzaniu projektami cele projektu są ujęte w kategoriach:
    1. SMART,
    2. koszt realizacji - czas realizacji - jakość wyniku,
    3. zakres projektu - SMART - czas i termin realizacji,
    4. budżetu zadaniowego.
    
     
22. (1 pkt) Jaki zakres prac projektowych najlepiej opisuje fazę definiowania projektu?
    1. działalność koncepcyjna,
    2. działalność planistyczna i organizacyjna,
    3. działalność projektowa i wykonawcza oraz kontrolna i koordynacyjna,
    4. działalność wdrożeniowa i sprawozdawcza.
    
     
23. (1 pkt) Poniższy fragment: "Konkurencją dla naszej restauracji może być restauracja Alfa przy ulicy Kwiatowej oraz restauracje i bary znajdujące się w biurowcu przy ulicy Lipowej. Jednak z przeprowadzonych przez nas badań wynika, że popyt na usługi gastronomiczne w tej części miasta znacznie przewyższa podaż" pochodzi z:
    1. biznes planu,
    2. wniosku rejestrowego do KRS,
    3. sprawozdania finansowego,
    4. misji firmy.
    
     
24. (1 pkt) Pierwszym składnikiem planu restrukturyzacji jest:
    1. stabilizacja kryzysu,
    2. zmiany organizacyjne,
    3. wsparcie grup interesu,
    4. restrukturyzacja finansowa.
    
     
25. (1 pkt) Współczesne struktury organizacyjne nie powinny być strukturami nastawionymi na:
    1. procesy zorientowane na klienta,
    2. kluczowe kompetencje,
    3. kreowanie przedsiębiorczości wewnętrznej,
    4. hierarchiczne formy koordynacji między modułami.
    
     
26. (2 pkt) Na podstawie analizy rachunku przepływów pieniężnych (cash flow) nie uzyskamy informacji o:
    1. zmianie stanu należności,
    2. zmianie stanu zobowiązań,
    3. zmianie stanu zapasów,
    4. rentowności.
    
     
27. (2 pkt) Jeżeli w analizie opłacalności przedsięwzięcia inwestycyjnego wskaźnik NPV wynosi 700 tys. zł, to oznacza, że:
    1. inwestycja w badanym okresie przyniesie 700 tys. zysku bez uwzględnienia zmienności wartości pieniądza w czasie,
    2. inwestycja w badanym okresie przyniesie nadwyżkę 700 tys. zysku z uwzględnieniem zmienności wartości pieniądza w czasie,
    3. inwestycja wymaga 700 tys. zł nakładów,
    4. inwestycja osiąga próg rentowności (break-even point) przy przychodach ze sprzedaży wynoszących 700 tys. zł.
    
     
28. (2 pkt) Od 8 stycznia 2009 r., według Kodeksu spółek handlowych, kapitał zakładowy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością powinien wynosić co najmniej:
    1. 5 000 zł,
    2. 50 000 zł,
    3. 100 000 zł,
    4. 100 000 euro.
    
     
29. (2 pkt) Sektor, w którym jest mała liczba konkurentów, zerowa możliwość wzrostu i bardzo trudny dostęp do sektora, to sektor znajdujący się w:
    1. fazie narodzin,
    2. fazie rozwoju,
    3. fazie dojrzałości,
    4. fazie starzenia się.
    
     
30. (2 pkt) Obszar korzyści konkurencyjnych na mapie grup strategicznych oznacza:
    1. obszar, na którym nie ma żadnej konkurencji,
    2. obszar, na którym działa tylko lider rynkowy,
    3. obszar o największej atrakcyjności,
    4. różnicę w potencjale konkurencyjnym między liderem a pretendentem.
    
     
31. (2 pkt) Która cecha nie jest cechą projektu?
    1. niepowtarzalność przedsięwzięcia,
    2. wysoki stopień złożoności,
    3. nieokreślony koniec projektu,
    4. ryzyko techniczne, organizacyjne i ekonomiczne.
    
     
32. (2 pkt) Ile jednostek, zgodnie z techniką ścieżki krytycznej, będzie trwał projekt?
    
    
    1. 16 jednostek,
    2. 17 jednostek,
    3. 18 jednostek,
    4. przy takim układzie sieci projekt nigdy się nie zakończy.
    
     
33. (2 pkt) Która ścieżka jest ścieżką krytyczną projektu z zadania nr 32 (liczby oznaczają numery czynności)?
    1. 1-2-3-4-7-8,
    2. 1-2-6-7-8,
    3. 1-2-3-5-7-8,
    4. 1-2-3-4-5-6-7-8.
    
     
34. (2 pkt) Strategia dyferencjacji polega na:
    1. osiąganiu przewagi konkurencyjnej poprzez obniżanie kosztów,
    2. stosowaniu zintegrowanego podejścia do zarządzania,
    3. osiąganiu lepszego pozycjonowania rynkowego przez inwestowanie w różne sektory (branże),
    4. oferowaniu klientowi unikalnej (w odróżnieniu od konkurencji) oferty, różniącej się jakością.
    
     
35. (2 pkt) Ustępstwa w negocjacjach powinny być dokonywane:
    1. równomiernie,
    2. powoli,
    3. bezwarunkowo,
    4. sprawiedliwie.
    
     
36. (2 pkt) Poniższy wykres przedstawia zmiany w ostatnim roku:
    
    
    1. kursu euro/złoty,
    2. kursu funt/złoty,
    3. kursu dolar/złoty,
    4. kursu złoty/euro.
    
     
37. (2 pkt) Głównym czynnikiem negatywnie wpływającym na rachunek wyników wielu polskich spółek eksportowych w pierwszym kwartale 2009 r. jest:
    1. wzrost cen ropy naftowej,
    2. ograniczenia w dostępie do rynku rosyjskiego,
    3. niewłaściwe korzystanie z instrumentów hedgingowych,
    4. wzrost stóp procentowych.
    
     
38. (2 pkt) Twórcą największego oszustwa na Wall Street - jednej z największych piramid finansowych, która pod koniec ubiegłego roku zagroziła wielu instytucjom finansowym - jest:
    1. Bernard Madoff,
    2. Henry Paulson,
    3. George Soros,
    4. Warren Buffet.
    
     
39. (2 pkt) Według A. Slywotzky'ego, D. Morrisona i B. Andelmana kluczową umiejętnością strategiczną jest:
    1. sformułowanie i zaprojektowanie modelu zysku,
    2. zwiększanie udziału w rynku,
    3. ciągły rozwój produktów,
    4. globalizowanie działalności przedsiębiorstwa.
    
     
40. (2 pkt) W przemyśle samochodowym przedsiębiorstwo może osiągnąć największy zysk w końcowych ogniwach łańcucha wartości, czyli w:
    1. produkcji części do samochodów,
    2. projektowaniu samochodów,
    3. montażu samochodów,
    4. usługach finansowych dla motoryzacji.
    
     
41. (2 pkt) Jednym z postulatów współczesnych organizacji jest zastępowanie więzi hierarchicznych modelem heterarchicznym. Heterarchia oznacza:
    1. system, który jest regulowany przez różne swoje elementy, bez jednego dominującego, w różnych momentach czasowych, często przez sieci oddziaływań,
    2. system, w których jest jasno zdefiniowane podporządkowanie poszczególnych elementów i rozdzielone przywództwo,
    3. system, w którym poszczególne ogniwa konkurują ze sobą na wszystkich możliwych obszarach,
    4. system, w którym jest największe nastawienie na transferowanie wiedzy.
    
     
42. (2 pkt) Strategia błękitnego oceanu (blue ocean strategy) polega na:
    1. rywalizacji czołowej z przedsiębiorstwami konkurencyjnymi, działającymi w tym samym segmencie rynkowym,
    2. kooperacji przedsiębiorstw działających w tej samej branży,
    3. kooperacji przedsiębiorstw działających w różnych branżach,
    4. kreowaniu przez przedsiębiorstwa wolnej i niezagospodarowanej jeszcze przestrzeni rynkowej.
    
     
43. (2 pkt) Organizacje mechanistyczne lepiej sprawdzają się w:
    1. otoczeniu stabilnym,
    2. otoczeniu burzliwym,
    3. otoczeniu niestabilnym i nieprzewidywalnym,
    4. każdym otoczeniu.
    
     
44. (2 pkt) Poniższy rysunek przedstawia socjogram jednego z zespołów pracowniczych. Liderem nieformalnym w tym zespole jest:
    
    
    1. osoba nr 1,
    2. osoba nr 2,
    3. osoba nr 3,
    4. osoba nr 4.
    
     
45. (2 pkt) Które ze zdań jest prawdziwe w odniesieniu do inwestorów giełdowych?
    1. Inwestorzy, którzy osiągają duże zyski, nie lubią ryzykować.
    2. Inwestorzy zazwyczaj szybciej wycofują się z inwestycji przynoszącej zyski, niż inwestycji, która przynosi straty.
    3. Inwestorzy chętniej kupują akcje spółek, których nie lubią.
    4. Inwestorzy indywidualni mają mniejsze prawa niż inwestorzy instytucjonalni.
    
     
46. (2 pkt) Jeżeli obecna cena akcji wynosi 20 zł, a analitycy rekomendują jej wzrost do 30 zł, to:
    1. kupując akcje za 20 zł, na każdej zarobimy 10 zł,
    2. cena akcji wzrośnie do co najmniej 30 zł,
    3. cena akcji spadanie,
    4. to nic nie znaczy.
    
     
47. (2 pkt) Która z perspektyw nie jest typową perspektywą Balance Scorecard?
    1. perspektywa dostawców,
    2. perspektywa klientów,
    3. perspektywa procesów wewnętrznych,
    4. perspektywa wzrostu i rozwoju.
    
     
48. (2 pkt) Zaletą benchmarkingu konkurencyjnego nie jest:
    1. względnie łatwy dostęp do informacji,
    2. porównywalność produktów, procesów,
    3. względnie wysoka akceptacja ze strony pracowników,
    4. możliwość określenia swojej pozycji wśród konkurencji.
    
     
49. (2 pkt) Od 1 stycznia 2009 minimalne wynagrodzenie za pracę w pełnym wymiarze godzin wynosi:
    1. 0 zł,
    2. 1276 zł,
    3. 1692 zł,
    4. 2385 zł.
    
     
50. (2 pkt) Czerpanie wielokrotnie korzyści z tego samego wyrobu, marki, cechy, zdolności lub usługi to:
    1. model zysku ze specjalizacji,
    2. model mnożnika zysków,
    3. model zysku przedsiębiorcy,
    4. model zysku z superprodukcji.

Opublikowano: 6 marca 2009 r.

• Powrót do poprzedniej strony »